“防疫情 保民生 我們在行動”系列報道 外埠篇•之
發(fā)布于 2020-03-20 15:33:00
華中區(qū)域防疫經(jīng)營的“定盤星”
——華中區(qū)域公司 周敬東
在創(chuàng)業(yè)環(huán)保有這樣一個特殊的區(qū)域公司，業(yè)務橫跨湖北、湖南、安徽三個省份，下屬涵蓋武漢公司在內(nèi)的子公司多達17家，地處疫情的疫源區(qū)和重災區(qū)，但時至今日，員工健康零疫情，運營生產(chǎn)正常進行，所有這些離不開一個人，他就是華中區(qū)域公司負責人周敬東。
線上運籌，三級聯(lián)控，厚植精準管理。大年三十的前一天，集團公司、屬地、新聞媒體......疫情信息和部署要求多的像雪花般撲面而來，“你們那咋樣了，長話短說”，從湖北咸寧公司返回合肥沒多久，按要求在家隔離的周敬東抄起電話挨個打給每個項目公司，連續(xù)6個小時講話，聽筒里傳來近乎失聲的嘶啞聲音，每一句話像是吼出來一樣，就在這一天，他按下了華中區(qū)域防疫工作的“啟動鍵”。這么大的管理范圍，疫情來臨前，他每天的狀態(tài)就是一直在趕場，可現(xiàn)在被“困”在家里，管理難度之大可想而知。但他沒有慌亂，立即將之前剛完成組建的遠程視頻會議系統(tǒng)投入疫情防控工作，視頻里小小的茶幾和手里熱得發(fā)燙的手機就是他的主要作戰(zhàn)區(qū)，不分晝夜拼著干，生產(chǎn)藥劑供應、應急物資儲備、防控方案制定、工作計劃交流，區(qū)域公司總調(diào)度、省級公司做協(xié)調(diào)、項目公司保執(zhí)行的三級聯(lián)防聯(lián)控機制得以快速建立完成，疫情下的公司平穩(wěn)運轉(zhuǎn)有了最大保障。
內(nèi)部互助，多方協(xié)調(diào)，拉起最強防線。“我們要擰成一股繩，員工健康一定得給我保住了，安全運營上不能出問題”，這是周敬東給所有項目公司下的一道死命令。在家里，他最擔心的莫過于被“封”在城里的武漢公司，在他手機里，打給武漢的電話記錄不下幾十個，為了最大程度減少疫情對生產(chǎn)運營的影響，他把漢壽公司的管理權(quán)暫時從武漢公司挪到長沙公司，當了解到防疫物資極度短缺后，他又急忙聯(lián)系界首公司，緊急調(diào)運，看到武漢收到物資的回信兒后，他懸著的心才慢慢放下，而這只是下屬子公司之間物資協(xié)調(diào)的一個縮影。員工健康是他最關心的，一名員工因家中樓上出現(xiàn)確診病例，不知所措，在工作群里尋求幫助，情緒異常激動和恐懼，周敬東得知后，一方面做好所有職工的思想工作，避免出現(xiàn)大面積恐慌；另一方面，電話從省疾控中心打到街道社區(qū)再到小區(qū)物業(yè)，詳細詢問在這種特殊情況下如何配合隔離防控，“千萬別外出......你放心，有啥困難盡管說，咱們這個大家庭一定會幫你”，他極力安撫員工情緒，保住了員工的人身安全，可誰知道，此時的周敬東自身就在確診病例小區(qū)內(nèi)。在他的關心和感召下，籠罩在員工心中的疫情烏云逐漸消散。
堅守運營，推動建設，突破發(fā)展瓶頸。自疫情爆發(fā)以來，部分項目公司收水范圍內(nèi)多家企業(yè)沒有復工，上游來水明顯減少，同時區(qū)域內(nèi)7個在建項目受疫情影響，預計進入商業(yè)運行會延遲最少兩個月，這給年度經(jīng)濟目標任務的完成帶來了極大挑戰(zhàn)。二月下旬，在解除居家隔離的第一天，周敬東立即沖到工作一線，他親自上手，帶著大家編制復工方案和搶工計劃；合肥陶沖項目因施工人員無法到位、工程材料短缺而遲遲沒有進展，他組織精干力量到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，天天要進度，推動工程盡快商運；溝通霍邱項目正式協(xié)議條款，協(xié)調(diào)銀行融資，審核施工圖紙，加快辦理工程三證，力爭3月份完成協(xié)議簽署并正式開工；對區(qū)域內(nèi)所有子公司進行風險梳理，做到心中有數(shù)，極力降低疫情帶來的影響，為“十四五”做足準備...... 有時24小時連軸轉(zhuǎn)，為了節(jié)約時間，吃飯從來都是三下五除二，最簡單的就是咸菜配饅頭。從走路的姿勢可以看出，他腿疼的老毛病加重了，但他深知自己不能倒下，因為這個“家”不能沒有“家長”。業(yè)務上推動后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)人才隊伍建設，采取遠程視頻模式完成招聘筆試面試。所有的一切，為的就是保住經(jīng)濟目標這個公司命脈。
疫情沒有結(jié)束，周敬東的堅守仍在繼續(xù)，我們相信，在他的帶領下，這個受疫情影響最大的區(qū)域公司定會戰(zhàn)勝疫情，交出一份合格的成績單。
