為進一步落實黨的二十屆三中全會精神，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團上下聯動、協同發(fā)力，全面深化改革、推進中國式現代化在創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團落實落地、開花結果。
“基石多維”——基層人才培養(yǎng)創(chuàng)新改革，向人力資源要效益。阜陽公司對一線人員進行“基石多維”培育，制定專項培養(yǎng)方案和年度培訓計劃，啟動“創(chuàng)業(yè)榮耀”積分榜實施方案，設置季度榮耀之星和年度榮耀工匠，將班組夯實為水廠的基石，將員工培養(yǎng)成多維技術骨干，實現人才與公司的共成長、同發(fā)展。
“隱患管理”——廠級數字管理創(chuàng)新賽道，數智系統助力安全管理。咸陽路廠“設備設施缺陷及安全隱患管理系統”正式投用，該系統包括設備缺陷上報、安全隱患登記、隱患整改追蹤等功能，可高效、準確進行隱患排查和信息反饋，以提高安全生產和設備設施維修的整體效率，推動設備設施管理全面系統化、標準化。
“黨建引領”——創(chuàng)新思維激發(fā)新質生產力，黨建品牌賦能高質量發(fā)展。中水公司結合發(fā)展模式和業(yè)務布局，開啟思維碰撞，討論黨建工作在新質生產力中的作用，并對超純水系統技術、再生水用戶市場拓展等工作進行交流，明確了科技和產業(yè)創(chuàng)新齊抓，以新質生產力為核心打造黨建品牌的思路和方法，持續(xù)深化改革，提升核心競爭力。
